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重庆户外拓展:深层解析户外团建

发布日期:2020-09-17来源:重庆力点策划

户外拓展这个词越来越火了,尤其是其中的“团队建设”。


团队建设,说起来似乎就是把一群人集中起来,让他们去做一件事。哪怕是大家一起吹个泡泡糖,能做出水平也算是团队建设。关键是设置难题,并且提供给他们工具和信息解决和解决难题。难题怎么搞,搞多难?工具提供什么,合适吗?标准、方法,这都是团队建设资源,岂是那么容易的。


一个成功的团队建设过程,需要的资源包括参与在建设过程中的心理分析、技术选择、以及“怎么办”。心理分析,也就是把建设的过程和结果向着正确的方向引导,这往往需要有经验的培训师来完成;技术选择,也就是选择建设的方法,比如“该做什么项目”、“怎么调整气氛”、“怎么设计备案”等待,也要力求专业人士的参与。


总体来说,这些软的和硬的东西,统合起来才是“团队建设资源”。而作为一家企业是很难全部把握的,往往需要借助第二方的资源力量。有软有硬,这张脸才有棱有角。切忌随便搞一场趣味运动会就交差啊!


当然,企业高管就不能学怎么做团队建设吗?当然可以,你也可以做的很专业!


雇员的乐观情绪。规则。规则不完全是约束,一定的规则可以让员工去帮助别人,并且正确地理解企业问题,总结起来的作用就是——效率!时间节点也在规则之内,有了具体的目标之后,一定是不可或缺的。


合理的领导。团队建设不是军训,教官让你做的事情尽管要做,但不让你做的时候绝对不是让你原地立正吧?给成员一个渠道,把他们定位到一个高度,你就能听到讨论和意见的产生,甚至在必要的时候,你要主持去转换个别人的团队角色。没错,你本身就是资源。


制定团队需要解决的问题。也就是前面说的,设定大目标,告诉团队应该做什么。这需要经过对团队建设资源的收集和分析,来得出一个科学合理的结论,并思考解决方案和替代品。这一般就要由专家出场了。


*后的,第三方团队建设资源。也就是培训公司所不能直接提供的东西,可能是大家合影的背后的自然风光、可能是大家做小游戏时奔跑的大厅,以提供适当的工作空间、良好的通风和采光,让参与者有一个良好的精神状态。